Опубликовано вTOGAF

Принятие эволюции: что нового и отличается в TOGAF 10 по сравнению с TOGAF 9

TOGAF® (архитектурный фреймворк The Open Group) уже давно является основой для корпоративной архитектуры, направляя организации в проектирование, планирование, внедрение и управление ИТ-архитектурами. С появлением TOGAF 10 The Open Group усовершенствовал и модернизировал фреймворк — повысив удобство использования, модульность и соответствие цифровой и гибкой трансформации. В этой статье представлен всесторонний гид по основным изменениям от TOGAF 9 к TOGAF 10, включая практические примеры и подробные разъяснения для архитекторов корпоративных и бизнес-архитектур.

1. Введение

TOGAF 10 не представляет собой революционного отхода от своего предшественника, а представляет собой эволюционный шаг, при котором сохраняется основной Метод разработки архитектуры (ADM), но при этом улучшается его структура и расширяется набор сопроводительных материалов. За счет интеграции современных цифровых решений, модульной документации и специализированных руководств серии TOGAF 10 разработан таким образом, чтобы быть более доступным и адаптированным к динамичным условиям современного бизнеса.

2. Ключевые цели TOGAF 10

The Open Group определил четкие цели для TOGAF 10:

  • Доступность: Упростить навигацию с помощью новой цифровой версии и современного пользовательского интерфейса.
  • Гибкость: Усилить поддержку гибких методологий для обеспечения итеративной разработки и более быстрого вывода продукта на рынок.
  • Цифровая трансформация: Учитывать возникающие цифровые тенденции, предоставляя целенаправленные рекомендации по микросервисам, цифровой стратегии и развивающимся технологиям.
  • Индивидуализация: Модульно структурировать содержание, чтобы организации могли выбирать те компоненты, которые лучше всего соответствуют их уникальным потребностям.
  • Обратная связь и эволюция: Включить интерактивные функции, позволяющие специалистам предоставлять обратную связь для постоянного улучшения.

Пример:
Рассмотрим компанию, приступающую к цифровой трансформации. Используя TOGAF 10, команда архитекторов начинает с фундаментального содержания для формирования корпоративной стратегии, а затем использует специализированные руководства серии, ориентированные на цифровые решения, для создания современного ИТ-дорожной карты, поддерживающей гибкую разработку и внедрение микросервисов.

3. Структурные изменения: от TOGAF 9 к TOGAF 10

A. Структура TOGAF 9

TOGAF 9 состоит из шести основных частей:

  1. ЧАСТЬ I – Введение: Вводит ключевые концепции корпоративной архитектуры.
  2. ЧАСТЬ II – Метод разработки архитектуры (ADM): Основной процесс разработки архитектуры.
  3. ЧАСТЬ III – Руководства и методы ADM: Предоставляет ряд методов применения ADM.
  4. ЧАСТЬ IV – Фреймворк содержания архитектуры: Описывает структуру, включая архитектурные артефакты и результаты.
  5. ЧАСТЬ V – Корпоративная континуум и инструменты:Предлагает методы для категоризации и хранения архитектурных артефактов.
  6. ЧАСТЬ VI – Фреймворк архитектурной компетенции:Обсуждает организационную структуру, включая навыки, роли и ответственность.

Случай использования:
Команда архитекторов в крупной корпорации обратится к Фреймворку архитектурного содержания (Часть IV), чтобы стандартизировать свои результаты, обеспечивая единообразие во всей организации.

B. Структура TOGAF 10

TOGAF 10 упрощает фреймворк, разделив его на два основных сегмента:

  1. Основное содержание TOGAF:
    • Охватывает основные концепции, включая ADM, методы ADM, руководящие принципы применения и управление.
    • Служит стабильным, долговечным основанием фреймворка.
  2. Дополнительные руководства (серии руководств TOGAF):
    • Предоставляет практические, динамичные рекомендации по конкретным темам, таким как бизнес, безопасность, цифровая и гибкая архитектура.
    • Позволяет организациям выбирать и внедрять компоненты, соответствующие их потребностям.

Случай использования:
Розничная компания может сосредоточиться на руководствах по бизнес-архитектуре и информационной архитектуре, чтобы лучше согласовать свои инвестиции в ИТ с инициативами по улучшению пользовательского опыта, отказавшись от других модулей, которые уже покрываются другими фреймворками.

4. Повышенная удобство использования в TOGAF 10

A. Цифровая версия

TOGAF 10 представляет цифровую версию с современным, интуитивно понятным интерфейсом, заменяющим предыдущую HTML-версию. Новый формат позволяет пользователям быстро находить информацию с помощью улучшенных инструментов навигации.

Пример:
Архитектор предприятия может фильтровать контент по ключевым словам, таким как «Цифровая трансформация» или «Гибкость», на планшете или ноутбуке, получая доступ к конкретным руководствам серии, не перебирая обширный документ.

B. Модульность

Новая модульная архитектура означает, что пользователи могут получать доступ только к тем разделам, которые актуальны для их текущего проекта или задач, снижая перегрузку информацией и повышая концентрацию.

Пример:
Технологическая компания, стремящаяся внедрить гибкие методологии, может сосредоточиться исключительно на руководстве по гибким методам в сочетании с основным содержанием, адаптируя фреймворк под свои процессы гибкой доставки.

C. Обратная связь и комментарии

Интерактивные элементы в цифровой версии позволяют пользователям предоставлять обратную связь в реальном времени по конкретным разделам, что помогает обеспечить актуальность и адаптивность фреймворка на основе мнений практиков.

Пример:
После проекта цифровой трансформации архитектор может оставить комментарии к руководству «Принятие цифровых технологий», которые могут повлиять на будущие обновления, чтобы лучше учитывать возникающие тенденции отрасли.

5. Расширенное содержание с помощью руководств серии TOGAF

Руководства серии TOGAF расширяют базовое содержание, предлагая глубокие разъяснения по специализированным направлениям:

A. Общие руководства по выполнению действий

  • Разработка корпоративной архитектуры в соответствии с ADM TOGAF: Практический подход к применению ADM.
  • Применение цифровых технологий: Руководство по оценке готовности и разработке дорожной карты цифровой трансформации.
  • Использование TOGAF в цифровой компании: Стратегии интеграции цифровых бизнес-практик.

Случай использования:
Государственное учреждение может использовать руководство «Применение цифровых технологий» для оценки текущего уровня цифровой зрелости и разработки структурированного плана модернизации.

B. Руководства по конкретным областям

  • Архитектура бизнеса: Охватывает бизнес-модели, возможности и потоки создания стоимости.
  • Архитектура безопасности: Интегрирует управление рисками и кибербезопасность в рамках корпоративной архитектуры.
  • Архитектура данных и информации: Сосредоточено на стратегиях, таких как управление основными данными о клиентах.
  • Гибкие методы: Руководства по внедрению гибких практик в процесс архитектуры.

Случай использования:
Финансовое учреждение может сосредоточиться на руководстве по архитектуре безопасности, чтобы привести процесс управления киберрисков с более широкими бизнес-целями.

C. Справочные модели и методы

  • Справочная модель цифрового бизнеса (DBRM)
  • Справочная модель правительства (GRM)
  • Модели зрелости архитектуры и рамки компетенций
  • Архитектура микросервисов: Руководство по декомпозиции монолитных приложений на микросервисы.

Случай использования:
При переходе на микросервисы компания может использовать руководство по архитектуре микросервисов для реорганизации унаследованных систем и интеграции практик DevOps.

D. Руководства по возможностям и трансформации корпоративной архитектуры

  • Руководство для лидеров TOGAF:Разработано для руководителей предприятий с целью создания и развития компетенции в области архитектуры предприятия.
  • Руководства по переходу на гибкие методы:Содействие внедрению гибких практик в команде архитекторов предприятия.

Сценарий использования:
Многонациональная организация может использовать эти руководства для создания Центра компетенций в области архитектуры предприятия, который способствует непрерывному улучшению и согласованности между стратегиями ИТ и бизнеса.

6. Сертификация и специализация в TOGAF 10

TOGAF 10 также уточняет процесс сертификации, включая специализированные сертификаты:

  • Модульные сертификаты:
    Краткие, направленные пути обучения позволяют специалистам специализироваться в таких областях, как гибкие методы, цифровизация или лидерство в архитектуре предприятия.
  • Маршруты перехода:
    Для специалистов, уже сертифицированных по TOGAF 9, сертификация перехода обеспечивает плавный переход к новой десятой версии без необходимости начинать с нуля.
  • Два основных пути обучения:
    – Один для архитекторов предприятия
    – Один для бизнес-архитекторов, учитывающий их уникальные роли в процессе трансформации предприятия

Сценарий использования:
Архитектор предприятия, имеющий сертификат TOGAF 9, может пройти сертификацию перехода, сосредоточившись на ключевых улучшениях и руководствах серии, относящихся к цифровой трансформации в TOGAF 10, вместо полной повторной сертификации.

7. Незначительные изменения терминологии и потоков процессов

TOGAF 10 включает изменения терминологии и визуальных потоков процессов для повышения ясности и гибкости:

  • Улучшения потоков процессов:
    Традиционные стрелки, обозначающие жесткие последовательные этапы, были удалены в пользу более плавной, гибкой модели, поддерживающей итеративные переходы между этапами.
  • Изменения терминологии:
    • «Фреймворк и метамодель содержимого TOGAF» теперь называется «Фреймворк и метамодель содержимого TOGAF и метамодель предприятия TOGAF».
    • «База данных стандартов» обновлена до «Библиотека стандартов».
    • «Журнал управления» заменен на «Репозиторий управления».
    • Термины версионирования для результатов были уточнены, чтобы четко различать черновики и утвержденные состояния.

Пример:
Команда архитекторов предприятия, пересматривающая документацию проекта, обнаруживает, что обновленная терминология в репозитории управления помогает четко определить, какие элементы находятся в черновом виде, а какие были официально утверждены, что упрощает процесс аудита.

8. Реальные сценарии использования и практические примеры

A. Внедрение гибких методов в архитектуре предприятия

Ситуация:
Технологическая компания стремится внедрить гибкие методы для ускорения предоставления новых цифровых услуг.

Действие:

  • Ознакомьтесь с основным содержанием для получения руководства по основному процессу ADM.
  • Советуйтесь с руководством по серии гибких методов для интеграции гибких спринтов, циклов итеративного обзора и непрерывной обратной связи.
  • Применяйте принципы гибкости для динамического перехода между этапами, обходя жесткую проверку на этапах.

Результат:
Компания сокращает свой цикл разработки с нескольких месяцев до недель, сохраняя стратегическую согласованность при быстрой реакции на меняющиеся рыночные потребности.

B. План цифровой трансформации

Ситуация:
Финансовое учреждение планирует модернизировать свою устаревшую ИТ-архитектуру для улучшения своих возможностей цифрового банкинга.

Действие:

  • Используйте основное содержание для анализа текущего процесса ADM.
  • Изучите руководство «Принятие цифровых технологий» для оценки готовности к цифровизации.
  • Разработайте план, включающий архитектуру микросервисов и гибкие практики из соответствующих руководств серии.

Результат:
Банк трансформирует свою системную архитектуру, улучшает опыт клиентов и повышает конкурентоспособность в сфере цифровых услуг.

C. Создание возможностей архитектуры предприятия в крупной организации

Ситуация:
Многонациональная организация нуждается в создании надежной функции архитектуры предприятия для продвижения цифровой трансформации.

Действие:

  • Привлеките основное содержание для создания основных процессов архитектуры предприятия.
  • Воспользуйтесь руководством «Руководство для лидеров TOGAF» из серии руководств для определения ролей, обязанностей и процессов.
  • Используйте функции обратной связи цифрового издания для непрерывного совершенствования и улучшения возможностей архитектуры предприятия.

Результат:
Создается эффективный центр компетенций по архитектуре предприятия, обеспечивая тесную согласованность инициатив ИТ с стратегическими бизнес-целями и способствуя долгосрочному успеху организации.

9. Заключение

TOGAF 10 опирается на сильные стороны предыдущих версий, одновременно внедряя современный, модульный и гибкий подход к архитектуре предприятия. Его цифровое издание, улучшенная навигация и специализированные руководства серии делают использование фреймворка более удобным для практиков, позволяя адаптировать его под уникальные условия организации. Независимо от того, что вы стремитесь к цифровой трансформации, внедрению гибких практик или созданию надежной функции архитектуры предприятия, TOGAF 10 предлагает четкие и практичные рекомендации для решения современных бизнес-задач.

Понимая эти улучшения и используя представленные практические примеры, архитекторы предприятий и бизнес-архитекторы могут уверенно внедрять TOGAF 10 для стимулирования инноваций, стратегической согласованности и операционного превосходства в быстро меняющейся бизнес-среде.

Этот переработанный и хорошо структурированный материал предлагает всесторонний обзор улучшений TOGAF 10 по сравнению с TOGAF 9 с практическими примерами, которые помогут направить вашу практику архитектуры предприятия в будущее.

Ресурс TOGAF

  1. Мощный набор инструментов TOGAF ADM

    • URL: Инструменты TOGAF ADM Visual Paradigm
    • Описание: Комплексный набор инструментов TOGAF, обеспечивающий пошаговый подход к разработке результатов, необходимых в методологии разработки архитектуры TOGAF (ADM). Включает простые в понимании инструкции, передовые инструменты моделирования, реальные примеры и руководства экспертов.

  2. Лучшее программное обеспечение TOGAF

    • URL: Лучшее программное обеспечение TOGAF
    • Описание: Обсуждает преимущества использования Visual Paradigm для TOGAF, включая поддержку ArchiMate 3, и то, как он помогает в понимании и реализации TOGAF ADM.

  3. Лучшее программное обеспечение TOGAF с Agile и UML – Visual Paradigm Enterprise

    • URL: Visual Paradigm Enterprise
    • Описание: Подчеркивает, что Visual Paradigm Enterprise — это инструмент корпоративной архитектуры ArchiMate, сертифицированный The Open Group. Он поддерживает различные лексикон, нотацию, синтаксис и семантику для всех элементов и отношений языка ArchiMate.

  4. Освоение корпоративной архитектуры с помощью инструмента TOGAF Visual Paradigm

  5. Инструмент TOGAF® для корпоративной архитектуры

  6. Visual Paradigm TOGAF – Все о TOGAF, корпоративной архитектуре, ArchiMate и многом другом

    • URL: Visual Paradigm TOGAF
    • Описание: Предоставляет подробное руководство по ArchiMate 3 и его интеграции с TOGAF ADM, предоставляя архитекторам мощный инструмент для выражения сложных моделей.

  7. Visual Paradigm: Современная универсальная платформа визуального моделирования для корпоративной архитектуры и проектирования программного обеспечения

    • URL: ArchiMetric – Обзор Visual Paradigm
    • Описание: Обсуждает, как Visual Paradigm поддерживает TOGAF, ADM, ArchiMate, BPMN и UML, делая его идеальным выбором для архитекторов корпоративной архитектуры, бизнес-аналитиков и разработчиков программного обеспечения.

  8. Практическое руководство по TOGAF

    • URL: Visual Paradigm – Практическое руководство по TOGAF
    • Описание: Бесплатное руководство по TOGAF, которое помогает пользователям понять ADM, архитектурную структуру содержания, корпоративный континуум, справочную модель и архитектурную структуру компетенций.

  9. Пошаговое руководство по корпоративной архитектуре с использованием TOGAF

Эти ссылки предоставляют всесторонний обзор инструментов TOGAF от Visual Paradigm и их применения в разработке корпоративной архитектуры.