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Accueillir l’évolution : ce qui est nouveau et différent dans TOGAF 10 par rapport à TOGAF 9

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TOGAF® (le cadre d’architecture de The Open Group) a longtemps été un pilier de l’architecture d’entreprise, guidant les organisations dans la conception, la planification, la mise en œuvre et la gouvernance des architectures informatiques. Avec l’introduction de TOGAF 10, The Open Group a affiné et modernisé le cadre — améliorant l’utilisabilité, la modularité et l’alignement sur la transformation numérique et agile. Cet article propose un guide complet des principales évolutions entre TOGAF 9 et TOGAF 10, accompagné d’exemples concrets et d’insights détaillés pour les architectes d’entreprise et les architectes métier.

1. Introduction

TOGAF 10 n’est pas une rupture révolutionnaire par rapport à son prédécesseur, mais une évolution qui préserve la méthode fondamentale de développement d’architecture (ADM) tout en affinant sa structure et en élargissant ses supports. En intégrant la livraison numérique moderne, la documentation modulaire et des guides spécialisés en série, TOGAF 10 est conçu pour devenir plus accessible et sur mesure pour les environnements d’affaires dynamiques d’aujourd’hui.

2. Objectifs clés de TOGAF 10

The Open Group a établi des objectifs clairs pour TOGAF 10 :

  • Accessibilité : Simplifier la navigation grâce à une nouvelle édition numérique et une interface utilisateur moderne.
  • Agilité : Renforcer le soutien aux méthodologies agiles afin de faciliter le développement itératif et réduire le délai de mise sur le marché.
  • Transformation numérique : S’attaquer aux tendances numériques émergentes grâce à des conseils ciblés sur les microservices, la stratégie numérique et les technologies en évolution.
  • Personnalisation : Modulariser le contenu afin que les organisations puissent choisir les composants qui répondent le mieux à leurs besoins spécifiques.
  • Retours et évolution : Intégrer des fonctionnalités interactives permettant aux praticiens de fournir des retours pour une amélioration continue.

Exemple :
Prenons l’exemple d’une entreprise entamant un parcours de transformation numérique. En utilisant TOGAF 10, l’équipe d’architecture commence par le contenu fondamental pour structurer sa stratégie d’entreprise, puis utilise les guides spécifiques au numérique pour élaborer une feuille de route informatique moderne qui soutient la livraison agile et la mise en œuvre des microservices.

3. Évolutions structurelles : de TOGAF 9 à TOGAF 10

A. Structure de TOGAF 9

TOGAF 9 est organisé en six parties principales :

  1. PARTIE I – Introduction : Présente les concepts clés de l’architecture d’entreprise.
  2. PARTIE II – Méthode de développement d’architecture (ADM) : Le processus central pour développer une architecture.
  3. PARTIE III – Lignes directrices et techniques ADM : Fournit une gamme de techniques pour appliquer l’ADM.
  4. PARTIE IV – Cadre du contenu d’architecture : Présente la structure, y compris les artefacts d’architecture et les livrables.
  5. PARTIE V – Continuum d’entreprise et outils : Propose des méthodes pour catégoriser et stocker les artefacts d’architecture.
  6. PARTIE VI – Cadre de capacité d’architecture : Traite du cadre organisationnel, y compris les compétences, les rôles et les responsabilités.

Cas d’utilisation :
Une équipe d’architecture d’entreprise au sein d’une grande entreprise consulterait le cadre du contenu d’architecture (partie IV) afin de standardiser leurs livrables, assurant ainsi une cohérence à travers l’organisation.

B. Structure de TOGAF 10

TOGAF 10 simplifie le cadre en deux segments principaux :

  1. Contenu fondamental TOGAF :
    • Couvre les concepts fondamentaux, notamment l’ADM, les techniques ADM, les lignes directrices d’application et la gouvernance.
    • Fonctionne comme l’ossature stable et durable du cadre.
  2. Guidance étendue (guides de la série TOGAF) :
    • Propose une guidance pratique et dynamique sur des sujets spécifiques, tels que l’architecture métier, la sécurité, le numérique et l’architecture agile.
    • Permet aux organisations de sélectionner et d’adopter de manière ciblée des composants qui correspondent à leurs besoins.

Cas d’utilisation :
Une entreprise de détail peut se concentrer sur les guides de la série Architecture métier et Architecture informationnelle afin d’aligner mieux ses investissements informatiques sur les initiatives liées à l’expérience client, en ignorant les autres modules couverts par d’autres cadres.

4. Meilleure utilisabilité dans TOGAF 10

A. Édition numérique

TOGAF 10 introduit une édition numérique dotée d’une interface utilisateur moderne et intuitive, qui remplace l’ancienne version HTML. Ce nouveau format permet aux utilisateurs de localiser rapidement l’information grâce à des outils de navigation améliorés.

Exemple :
Un architecte d’entreprise peut filtrer le contenu par des mots-clés tels que « Transformation numérique » ou « Agile » sur une tablette ou un ordinateur portable, accédant ainsi aux guides spécifiques de la série sans avoir à parcourir un document volumineux.

B. Modularisation

La nouvelle conception modulaire signifie que les utilisateurs peuvent accéder uniquement aux sections pertinentes pour leur projet ou leurs besoins actuels, réduisant ainsi la surcharge d’information et renforçant la concentration.

Exemple :
Une entreprise technologique souhaitant adopter des méthodologies agiles peut se concentrer exclusivement sur le guide de la série Méthodes agiles ainsi que sur le contenu fondamental, adaptant ainsi le cadre à ses processus de livraison agiles.

C. Retours et commentaires

Les éléments interactifs de l’édition numérique permettent aux utilisateurs de fournir des retours en temps réel sur des sections spécifiques, contribuant ainsi à garantir que le cadre reste à jour et adaptable en fonction des retours des praticiens.

Exemple :
Après un projet de transformation numérique, un architecte d’entreprise pourrait fournir des commentaires sur le guide « Adoption des technologies numériques », qui pourraient alimenter les futures mises à jour afin de mieux répondre aux tendances émergentes du secteur.

5. Contenu élargi grâce aux guides de la série TOGAF

Les guides de la série TOGAF enrichissent le contenu fondamental en offrant des perspectives approfondies sur des domaines spécialisés :

A. Guides pratiques générales

  • Développement de l’architecture d’entreprise selon le cycle ADM TOGAF : Une approche pratique pour appliquer le cycle ADM.
  • Adoption des technologies numériques : Conseils pour l’évaluation de la préparation et la mise en place d’une feuille de route pour la transformation numérique.
  • Utilisation de TOGAF dans l’entreprise numérique : Stratégies pour intégrer les pratiques commerciales numériques.

Cas d’utilisation :
Un organisme gouvernemental peut utiliser le guide « Adoption des technologies numériques » pour évaluer son niveau actuel de maturité numérique et élaborer un plan structuré de modernisation.

B. Guides spécifiques à un domaine

  • Architecture des affaires : Couvre les modèles d’affaires, les capacités et les flux de valeur.
  • Architecture de sécurité : Intègre la gestion des risques et la cybersécurité dans l’architecture d’entreprise.
  • Architecture des données et de l’information : Se concentre sur des stratégies telles que la gestion des données maîtres clients.
  • Méthodes agiles : Guides pour intégrer les pratiques agiles dans le processus d’architecture.

Cas d’utilisation :
Une institution financière peut se concentrer sur le guide d’architecture de sécurité pour aligner son processus de gestion des risques cyber avec ses objectifs commerciaux plus larges.

C. Modèles et méthodes de référence

  • Modèle de référence pour les entreprises numériques (DBRM)
  • Modèle de référence gouvernemental (GRM)
  • Modèles de maturité en architecture et cadre de compétences
  • Architecture en microservices : Guides pour décomposer les applications monolithiques en microservices.

Cas d’utilisation :
Lors du passage à une architecture en microservices, une entreprise peut adopter le guide d’architecture en microservices pour restructurer ses systèmes hérités et intégrer les pratiques DevOps.

D. Guides pour la capacité et la transformation en EA

  • Guide du leader TOGAF : Conçu pour les dirigeants d’entreprise afin de mettre en place et faire évoluer une capacité en EA.
  • Guides de transformation agile : Soutien à l’adoption de pratiques agiles au sein de l’équipe EA.

Cas d’utilisation :
Une organisation multinationale peut utiliser ces guides pour créer un centre d’excellence en EA qui favorise l’amélioration continue et l’alignement entre les stratégies informatiques et commerciales.

6. Certification et spécialisation dans TOGAF 10

TOGAF 10 affine également le processus de certification pour inclure des crédits spécialisés :

  • Crédits modularisés :
    Des parcours d’apprentissage plus courts et ciblés permettent aux professionnels de se spécialiser dans des domaines tels que l’agilité, le numérique ou le leadership en architecture d’entreprise.
  • Parcours de pont :
    Pour les professionnels déjà certifiés TOGAF 9, la certification par pont permet une transition fluide vers la nouvelle édition 10 sans devoir recommencer à zéro.
  • Deux parcours d’apprentissage principaux :
    – Un parcours destiné aux architectes d’entreprise
    – Un parcours destiné aux architectes métiers, tenant compte de leurs rôles uniques au sein de la transformation d’entreprise

Cas d’utilisation :
Un architecte d’entreprise titulaire d’une certification TOGAF 9 peut obtenir une certification par pont, en se concentrant sur les améliorations clés et les guides de série pertinents pour la transformation numérique dans TOGAF 10, plutôt que de se récertifier entièrement.

7. Mises à jour mineures de terminologie et de flux de processus

TOGAF 10 inclut des ajustements terminologiques et des flux de processus visuels pour favoriser la clarté et la flexibilité :

  • Améliorations des flux de processus :
    Les flèches traditionnelles indiquant des phases strictement séquentielles ont été supprimées au profit d’un modèle plus fluide et flexible, permettant des transitions itératives entre les phases.
  • Modifications de terminologie :
    • « TOGAF Content Framework et Métamodèle » devient « TOGAF Content Framework et Métamodèle d’entreprise TOGAF ».
    • « Base d’information sur les normes » est mis à jour en « Bibliothèque de normes ».
    • « Journal de gouvernance » est remplacé par « Référentiel de gouvernance ».
    • Les termes de versionnement pour les livrables ont été affinés pour indiquer clairement les états de brouillon par rapport aux états approuvés.

Exemple :
Une équipe d’EA réexaminant la documentation du projet constate que la terminologie mise à jour dans le Référentiel de gouvernance aide à clarifier quels artefacts sont en brouillon et quels autres ont été officiellement approuvés, simplifiant ainsi le processus d’audit.

8. Cas d’utilisation réels et exemples pratiques

A. Adoption de l’Agile en architecture d’entreprise

Situation :
Une entreprise technologique cherche à adopter des méthodes agiles pour accélérer la mise à disposition de nouveaux services numériques.

Action :

  • Examiner le contenu fondamental pour obtenir des orientations sur le cadre ADM principal.
  • Consulter le guide de la série Méthodes agiles pour intégrer des sprints agiles, des cycles itératifs de revue et un retour continu.
  • Appliquer les principes agiles pour passer dynamiquement d’une phase à une autre, en contournant les contrôles rigides.

Résultat :
L’entreprise réduit son cycle de développement de plusieurs mois à quelques semaines, tout en maintenant l’alignement stratégique tout en répondant rapidement aux évolutions des exigences du marché.

B. Feuille de route de la transformation numérique

Situation :
Une institution financière prévoit de moderniser son architecture informatique héritée afin d’améliorer ses capacités bancaires numériques.

Action :

  • Utiliser le contenu fondamental pour analyser le cadre ADM actuel.
  • Étudier le guide « Adoption des technologies numériques » pour évaluer la préparation numérique.
  • Élaborer une feuille de route intégrant des architectures à microservices et des pratiques agiles provenant des guides pertinents de la série.

Résultat :
La banque transforme son architecture système, améliore l’expérience client et renforce sa compétitivité dans les services numériques.

C. Mise en place d’une capacité en architecture d’entreprise au sein d’une grande entreprise

Situation :
Une organisation multinationale doit mettre en place une fonction solide d’architecture d’entreprise pour piloter la transformation numérique.

Action :

  • Impliquez-vous dans le contenu fondamental pour mettre en place les processus centraux de l’EA.
  • Utilisez le « Guide du leader TOGAF » issu des Guides de la série pour définir les rôles, les responsabilités et les processus.
  • Utilisez les fonctionnalités de retour d’information de l’édition numérique pour affiner et améliorer continuellement les capacités de l’EA.

Résultat :
Un centre d’excellence en EA efficace est établi, garantissant que les initiatives informatiques s’alignent étroitement sur les objectifs stratégiques des entreprises et favorisant le succès organisationnel à long terme.

9. Conclusion

TOGAF 10 s’appuie sur les forces des versions précédentes tout en adoptant une approche moderne, modulaire et agile en matière d’architecture d’entreprise. Son édition numérique, sa navigation améliorée et ses guides spécialisés facilitent pour les praticiens l’adaptation du cadre à leurs contextes organisationnels uniques. Que ce soit pour piloter la transformation numérique, adopter des pratiques agiles ou établir une fonction EA solide, TOGAF 10 fournit des orientations claires et pratiques pour relever les défis actuels des entreprises.

En comprenant ces améliorations et en utilisant les exemples pratiques fournis, les architectes d’entreprise et les architectes métier peuvent adopter confiamment TOGAF 10 pour favoriser l’innovation, l’alignement stratégique et l’excellence opérationnelle dans l’environnement économique en évolution rapide d’aujourd’hui.

Cet article révisé et bien formaté offre un aperçu complet des améliorations apportées par TOGAF 10 par rapport à TOGAF 9, accompagné d’exemples pratiques pour guider votre pratique de l’architecture d’entreprise vers l’avenir.

Ressource TOGAF

  1. Ensemble d’outils TOGAF ADM puissant

    • URL: Outils TOGAF ADM de Visual Paradigm
    • Description: Ensemble complet d’outils TOGAF offrant une approche étape par étape pour développer les livrables requis dans la méthodologie de développement d’architecture TOGAF (ADM). Comprend des instructions claires, des outils de modélisation de pointe, des exemples concrets et des guides d’experts.

  2. Le meilleur logiciel TOGAF

    • URL: Le meilleur logiciel TOGAF
    • Description: Discute les avantages de l’utilisation de Visual Paradigm pour TOGAF, notamment son support pour ArchiMate 3, et la manière dont il aide à comprendre et à mettre en œuvre le cycle de développement des architectures (ADM) de TOGAF.

  3. Meilleur logiciel TOGAF avec Agile et UML – Visual Paradigm Enterprise

    • URL: Visual Paradigm Enterprise
    • Description: Met en évidence Visual Paradigm Enterprise comme un outil de gestion de l’architecture d’entreprise ArchiMate certifié par The Open Group. Il prend en charge divers vocabulaires, notations, syntaxes et sémantiques pour tous les éléments et relations du langage ArchiMate.

  4. Maîtriser l’architecture d’entreprise avec l’outil TOGAF de Visual Paradigm

  5. Outil TOGAF® pour l’architecture d’entreprise

  6. Visual Paradigm TOGAF – Tout ce qu’il faut savoir sur TOGAF, l’architecture d’entreprise, ArchiMate et bien d’autres choses

    • URL: Visual Paradigm TOGAF
    • Description: Propose un guide détaillé sur ArchiMate 3 et son intégration avec le cadre ADM de TOGAF, offrant aux architectes un outil puissant pour exprimer des modèles complexes.

  7. Visual Paradigm : La plateforme ultime tout-en-un pour la modélisation visuelle de l’architecture d’entreprise et de la conception logicielle

    • URL: ArchiMetric – Aperçu de Visual Paradigm
    • Description: Évoque la manière dont Visual Paradigm soutient TOGAF, ADM, ArchiMate, BPMN et UML, en faisant de lui un choix idéal pour les architectes d’entreprise, les analystes métier et les concepteurs logiciels.

  8. Un tutoriel pratique pour TOGAF

    • URL: Visual Paradigm – Tutoriel pratique sur TOGAF
    • Description: Tutoriel gratuit sur TOGAF qui aide les utilisateurs à comprendre le cadre ADM, le cadre de contenu architectural, le continuum d’entreprise, le modèle de référence et le cadre de capacité architecturale.

  9. Tutoriel pas à pas sur l’architecture d’entreprise avec TOGAF

Ces références offrent une vue d’ensemble complète des outils TOGAF de Visual Paradigm et de leurs applications dans le développement de l’architecture d’entreprise.