Strategic Analysis

फंड रेज़र बहुत ही मुश्किल है। अधिकांश संस्थापक पिच डेक में भ्रम में फंस जाते हैं जिनमें स्पष्टता की कमी होती है। वे लाभप्रदता के बजाय विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित…

एक स्टार्टअप लॉन्च करना अनिश्चितता से भरी जटिल यात्रा है। बहुत से संस्थापक एक शानदार विचार के साथ शुरुआत करते हैं, लेकिन इसे एक व्यवहार्य बाजार से जोड़ने में दिक्कत…

आधुनिक व्यवसाय के तेजी से बदलते वातावरण में, एक स्थिर योजना एक दोष है। वे कंपनियां जो अपनी रणनीति के एक ही छवि पर निर्भर रहती हैं, अक्सर उन प्रतिद्वंद्वियों…

एक व्यवसाय बनाना एक परिकल्पना और प्रमाणीकरण का अभ्यास है। बहुत बार संस्थापक उस समाधान के प्रति प्रेम कर लेते हैं जिसके लिए समस्या का अस्तित्व साबित नहीं किया गया…

एक नए उद्यम को शुरू करना अनिश्चितता के बीच रास्ता बनाने के साथ जुड़ा है। पारंपरिक व्यवसाय योजना, जो अक्सर धूल जमा करने वाला 50 पेज का दस्तावेज होता है,…

एक व्यवसाय योजना बनाना अक्सर भविष्य का अनुमान लगाने के बराबर माना जाता है। व्यवसाय मॉडल कैनवास (BMC) नए व्यवसाय मॉडल विकसित करने या मौजूदा मॉडल को दर्ज करने के…

किसी भी स्थायी व्यवसाय का आधार स्पष्टता में है। कोई भी उत्पाद बनाने या सेवा को बाजार में लाने से पहले, मूल्य के प्रवाह के नीचे के तर्क को समझना…

एक स्थायी व्यवसाय को डिज़ाइन करने के लिए केवल एक अच्छा उत्पाद होना आवश्यक नहीं है। इसमें मूल्य के वित्तीय लाभ के रूप में बदलने की स्पष्ट समझ की आवश्यकता…

तकनीक उद्यमिता का माहौल अपरंपार गति से बदल रहा है। स्थापकों और रणनीतिकारों के लिए, पारंपरिक व्यवसाय मॉडल कैनवास (BMC) अभी भी एक मूल उपकरण बना हुआ है। हालांकि, कृत्रिम…

संस्थापक अक्सर एक मजबूत दृष्टि के साथ अपनी यात्रा शुरू करते हैं, एक व्हाइटबोर्ड या डिजिटल दस्तावेज पर एक योजना बनाते हैं। इस दस्तावेज, बिजनेस मॉडल कैनवास (BMC), का उद्देश्य…