Strategic Analysis

संस्थापक अक्सर एक मजबूत दृष्टि के साथ अपनी यात्रा शुरू करते हैं, एक व्हाइटबोर्ड या डिजिटल दस्तावेज पर एक योजना बनाते हैं। इस दस्तावेज, बिजनेस मॉडल कैनवास (BMC), का उद्देश्य…

एक कंपनी शुरू करना विश्वास का कार्य है। आप और आपके सह-संस्थापक एक ऐसे भविष्य में विश्वास करते हैं जो अभी तक अस्तित्व में नहीं है। आप एक सपना, रात…

जटिल तकनीकी उत्पाद विकसित करने के लिए कोड के अलावा भी आवश्यकता होती है। इसमें मूल्य के निर्माण, वितरण और अर्जन के तरीके को स्पष्ट रूप से समझने की आवश्यकता…

व्यवसाय रणनीति के क्षेत्र में, व्यवसाय मॉडल कैनवास के बराबर स्पष्टता प्रदान करने वाले अधिकांश ढांचे नहीं हैं। इस नौ-ब्लॉक संरचना के भीतर, दो घटक किसी भी उद्यम के इंजन…

स्टार्टअप्स का कब्रिस्तान ऐसे तर्कसंगत विचारों से भरा है जिनमें संरचनात्मक स्पष्टता की कमी थी। बहुत से संस्थापक अपने उत्पाद में वर्षों की मेहनत और पूंजी लगाते हैं, लेकिन फिर…

तकनीकी उद्यम को बढ़ावा देना अक्सर एक स्टार्टअप से एक बड़ी कंपनी तक की यात्रा के रूप में वर्णित किया जाता है। हालांकि, इस संक्रमण के पीछे के तकनीकी प्रक्रियाएं…

एक नई उद्यम शुरू करना या मौजूदा उद्यम को बेहतर बनाना केवल एक अच्छे विचार के अलावा और भी मांगता है। इसमें मूल्य के निर्माण, प्रस्ताव और अर्जन के तरीके…

स्टार्टअप इकोसिस्टम में प्रवेश करना सीमित संसाधनों और उच्च जोखिम वाले अज्ञात पानी में नौका चलाने जैसा है। पहले 90 दिन निर्णायक होते हैं। यह तय करते हैं कि कोई…

एक स्टार्टअप बनाना अनिश्चितता के प्रबंधन का अभ्यास है। सह-संस्थापक अक्सर व्यवसाय के वास्तविक कार्यप्रणाली के आधारभूत तत्वों के प्रमाणीकरण के बिना उत्पाद विकास या बिक्री में डूब जाते हैं।…

एक स्थायी व्यवसाय बनाने के लिए केवल एक अच्छा उत्पाद होना काफी नहीं है। इसमें आपको अपने दर्शकों से जुड़ने के तरीके और मूल्य प्रदान करने के मार्गों को स्पष्ट…